通過把相同的板條直接放在大氣中和放在有棚的地方確定了雨水沖刷的效果。人工沖洗的效果是通過人工用海綿沾上肥皂水每隔六個月擦洗每塊板條的右邊來確定的。結果發現，與放在有棚的地方和不被沖洗的地方的板條相比，通過雨水沖刷和人工擦洗去除表面的灰塵和淤積對表面情況有良好的作用。而且還發現，表面加工的狀況也有影響，表面平滑的板條比表面粗糙的板條效果要好。 

2015年生產經(jing)營主(zhu)要目標：完(wan)成(cheng)生鐵898萬(wan)噸、鋼(gang)871.5萬(wan)噸、鋼(gang)材(cai)坯846.6萬(wan)噸;實(shi)現營業收(shou)入410億元(yuan)(yuan)，實(shi)現利(li)稅13億元(yuan)(yuan)，其中(zhong)利(li)潤2億元(yuan)(yuan)。

在營(ying)業收入(ru)與2014年(nian)(nian)基本不(bu)變(bian)的(de)前提下，2015年(nian)(nian)公司要實(shi)現利潤增(zeng)加(jia)，提質(zhi)增(zeng)效是關鍵(jian)。大力(li)提升質(zhi)量，各項質(zhi)量指(zhi)標(biao)比2014年(nian)(nian)有明顯改善(shan)，質(zhi)量異(yi)議發(fa)生起數降低30%;調(diao)優品種結構，以(yi)市場(chang)為(wei)導向，以(yi)效益為(wei)中心，搞好產(chan)(chan)(chan)品定位，增(zeng)強(qiang)產(chan)(chan)(chan)品創效能(neng)力(li);增(zeng)強(qiang)創新能(neng)力(li)，促進“銷產(chan)(chan)(chan)研(yan)用(yong)”融合，加(jia)快科技成果向現實(shi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)轉化，實(shi)現科技增(zeng)效1.2億元(yuan);推(tui)進節能(neng)增(zeng)效，確保噸(dun)鋼綜合能(neng)耗低于635kgce、自(zi)發(fa)電量達(da)(da)到15.5億kwh;創新營(ying)銷管理(li)，提升市場(chang)開(kai)拓能(neng)力(li)和用(yong)戶服務(wu)能(neng)力(li)，確保產(chan)(chan)(chan)銷率、貨款回籠率均達(da)(da)100%;堅(jian)定不(bu)移(yi)推(tui)進產(chan)(chan)(chan)品出(chu)口戰略，今年(nian)(nian)計劃出(chu)口鋼材(cai)120萬噸(dun)。

重點突(tu)出(chu)“三項制度”改(gai)革(ge)，提高全員(yuan)勞(lao)動生(sheng)產率。按照“自(zi)己能(neng)做(zuo)(zuo)的(de)事情自(zi)己做(zuo)(zuo)”的(de)原則，通過(guo)清(qing)退外用(yong)勞(lao)務(wu)、壓減(jian)(jian)單位定員(yuan)、盤活內部崗位等措施，確保主業(ye)(ye)(ye)勞(lao)動生(sheng)產率提高10%左右、勞(lao)務(wu)費用(yong)降低1500萬(wan)元(yuan)。;采取勞(lao)務(wu)輸(shu)(shu)出(chu)的(de)方(fang)(fang)式，引導(dao)員(yuan)工(gong)走出(chu)新鋼、外出(chu)就業(ye)(ye)(ye)，一方(fang)(fang)面，尋求與(yu)行業(ye)(ye)(ye)兄弟企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)合(he)作，通過(guo)短、長(chang)期勞(lao)務(wu)和技術輸(shu)(shu)出(chu)，減(jian)(jian)輕(qing)公(gong)司用(yong)工(gong)壓力;另一方(fang)(fang)面，加(jia)強與(yu)地方(fang)(fang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)合(he)作，根據(ju)需要定向引導(dao)富余人員(yuan)到地方(fang)(fang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye);優化人力資源配置，精(jing)干鋼鐵主業(ye)(ye)(ye)用(yong)工(gong)，鼓勵員(yuan)工(gong)到用(yong)工(gong)相對(dui)緊張的(de)集體企(qi)業(ye)(ye)(ye)和控參股企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)作。