Under Armour想要有超越一半的收入來自海外商場，而我國商場無疑是其間的重要組成部分。在我國，它正在將觸角伸向北上廣以外更多的城市。
　　Under Armour想要有超越一半的收入來自海外商場，而我國商場無疑是其間的重要組成部分。在我國，它正在將觸角伸向北上廣以外更多的城市。
Under Armour拓寬我國商場 成阿迪耐克最大敵人***
　　即使是我國十分資深的運動花費者，對Under Armour的認知也許也十分有限。緣由很簡單，這個在美國商場排名第二的運動品牌有超越90%的收入來自美國單一商場，在美國本土以外，它的認知度并不算太高。
　　可是如今這個品牌想要改變這一局勢。“我希望Under Armour是一個國際品牌，今后有超越一半的出售來自美國以外的商場。”Under Armour創始人兼CEO凱文·普蘭克(Kevin Plank)承受采訪時說。
　　而我國以及亞洲商場也變成Under Armour十分垂青的海外戰場。并且，在我國，雖然初來乍到，可是它也并沒有把眼光僅僅局限于北上廣深這些理所當然的城市。
　　最近，Under Armour就決議將其第32家店開在沈陽。這是Under Armour首次進入沈陽，但它卻是坐落東北的第四家門店。
　　在我國，Under Armour的店肆雖然首要坐落北上廣一線城市，但最近一兩年，其在二三線城市也進行了深度規劃，比如在成都、銀川、濟南、太原、南京、鄭州、義烏、大連、重慶、西安、哈爾濱均可見到Under Armour的店肆。
　　Under Armour于2011年開端進入我國。但這個定位專業、高端的品牌，并沒有迅速翻開局勢，這首要是由于其商品價格昂貴——乃至高于相同來自美國的品牌耐克。并且更首要的是，此前我國體育運動花費并未充沛迸發，花費者在這方面的投入堅持著慎重與理性。
　　不過，2012年鼓起的跑步潮以及我國中產花費的興起，給new balance與Under Armour這樣的品牌帶來了福音。并且，此刻的Under Armour也開端有了更多故事可講。
　　建立僅19年的Under Armour此前專心于美國高校聯賽，憑仗高性能與專業的商品，贏得了不錯的口碑。一個比如是，Under Armour2008年以來簽下了13名NBA球星，其間，斯蒂芬·庫里的體現最為超卓，他已經是NBA最為超卓的后衛，還當選了2014-2015賽季NBA全明星賽西部首發陣型——他的人氣僅次于NBA超級球星勒布朗·詹姆斯。
　　在上一年夏天，Under Armour為了得到凱文·杜蘭特，還與耐克大戰了一場。Under Armour為杜蘭特報了10年3.2億美元(約合20億元人民幣)的天價合同，雖然該品牌終究輸給了耐克，但全世界的媒體與球迷都開端重新審視Under Armour了。
　　與此同時，Under Armour還變成了運動品牌耐克與阿迪達斯最大的敵人。依據券商SterneAgee和SportScanInfo供給的數據，上一年前8個月，Under Armour的出售額增加20%，達到了12億美元(約合79億元人民幣)，首次在美國商場超越了阿迪達斯的11億美元(約合69億元人民幣)。
　　“在我國咱們會持續堅持這個品牌的DNA。”普蘭克在之前承受采訪時說。
　　根據這些，Under Armour有滿足的實力與自傲來大力拓寬它的我國商場。2013年，Under Armour全球首家運動家體會店在上海靜安嘉里中心。“我很榮幸能夠變成Under Armour運動家體會店概念的一部分，來鼓動我國動運者。”“奧運八金王”菲爾普斯說，他作為Under Armour簽約的一員也來到我國跟花費者溝通。
　　如今，Under Armour早已不是依托當初的“吸汗排潮T恤”翻開商場了，它的商品觸及足球、籃球、橄欖球、跑步、戶外等范疇。
　　“如今走過咱們門店的人也許有90%都不知道這個品牌是什么。”2011年時，普蘭克這樣評估我國商場。但在未來，他希望Under Armour變成我國年輕人日子的一部分。