經濟學家厲以寧曾表明，一個國家的經濟在一段時期內會出現高速添加，但時間不會繼續太久。當前，我國經濟增速換擋，面對著“三期疊加”，即添加速度進入換擋期，構造調整面對陣痛期，前期影響方針進入消化期。
　　紡織業曾為我國取得“國際工廠”稱號奉獻巨大，而當下則面對怎么減輕開展對資本和環境構成的壓力、怎么完成可繼續開展等疑問。日前，在廣西桂林舉辦的首屆十如論壇上，可繼續開展變成人們重視的焦點。
　　“新常態”已成當前最熱的經濟關鍵詞，我國經濟增速迎來換擋期，從高速添加期向中高速平穩添加期過渡。
紡服業面對新常態 經濟增速迎來換擋期(圖1)
　　本世紀榜首個10年，紡織業乘著上一輪工業調整效果和入世機緣，取得了空前的高速開展。“自2011年以來，我國紡織工業總量規劃增速較本世紀榜首個10年顯著放緩。我國紡織業現已進入由高速添加向中速添加改變的周期，開端了深度調整構造、加速轉型晉級的歷史新階段。”國際紡織制作商聯合會主席、我國紡織工業聯合會會長王天凱表明。
　　紡織公司運轉本錢不可逆轉的添加、交易出資環境改變、紡織商品遍及國際、品牌走不出國門等實際，一再強化著革新立異的必要性。
　　王天凱說：“進一步深化工業構造調整，加速轉型晉級，盡力習慣國際和我國經濟的新常態，變成我國紡織工業開展的根本任務。推動轉型晉級是我國紡織職業的必定需要。”
　　人力本錢優勢不再
　　王天凱說，當前我國用工構造短缺已變成常態。年均超10%的薪酬添加使我國的人力本錢遠高于邦鄰，本錢優勢不在。
　　“咱們以為我國薪酬上漲不是壞事，是功德。久遠看來，莫非咱們的競爭力即是建立在廉價工人的背上嗎?薪酬上漲，把經濟添加的盈利有些分給工人莫非不好嗎?”溢達集團副董事長兼首席執行官車克燾對記者表明。
　　據了解，溢達集團創立于1978年，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。該集團總部設在香港，在11個國家和區域具有共59000名職工，每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger及Nike等國際知名時裝品牌供應超越1億件襯衣。2013年，集團年營業額超越13億美元，接連7年在我國全棉梭織襯衣出口額排行中位居榜首。
　　“一切都在于附加值，而不在于低薪酬。”車克燾說，從管理學來講，不只看薪酬本錢，更看作業功率。假如工人功率進步，薪酬進步是合理的。降低本錢靠出產功率，靠流程管理、靠科技立異，而不是壓榨工人。
　　“如今很盛行一句話，由于我國勞動力的本錢添加，許多打工者不肯意在濱海作業，所以要"走出去"。咱們在海外也有基地，但"走出去"的理由不只僅是尋求廉價勞動力，不是哪里廉價往哪跑。假如出資到一個紡織工業的人才隊伍和工業鏈都是不成熟的國家，公司的本錢反而會更高。我國紡織業經過多年的開展，早已構成一個完好的工業鏈條，只要你想得到的，我國都有。”車克燾表明。
　　溢達集團針織布廠總經理程鵬著重，紡織公司要從供應鏈進步價值。據他介紹，溢達集團從制衣開端起步，為了讓裁縫的質量受控，溢達出資了布料廠;為了讓布料的質量進步，溢達出資了高支紗廠;為了紗廠有安穩的高質量質料，溢達又出資了軋花廠、棉田。即是由于這種對質量的專注追求和對純棉商品的專注，溢達打造了一條頗具規劃的縱向一體化供應鏈。
　　業內人士表明，勞動力本錢添加是一切職業面對的共性疑問。紡織工業用工疑問的特殊性在于，流動性強的打工者、臨時工不能滿意公司對大批嫻熟技能工人的需要。伴隨我國城鎮化進程，公司用工市民化是大趨勢。與之相應，對現有勞動力的職業化訓練、對用工的市民化組織，會變成公司和地點區域有必要列入規劃的事項。
　　方針商場轉移
　　據了解，溢達是最早與內地簽定補償交易協議的港資公司之一，公司的榜首批訂單，即是將在我國出產的純棉梭織襯衣出口到美國。
　　“10年前，咱們的商品都是面向國外商場貼牌出產，國內商場出售份額根本為零。而如今，國內商場份額占咱們總出售額超越12%，美國商場從總出售額的70%降至40%擺布，出售構造改變很大。我國零售服裝添加敏捷，內需商場很大，花費才能很強。”車克燾表明。
　　2013年，我國紡織品服裝出口額達2840.7億美元，是2000年的5.5倍，“國際紡織服裝工廠”的美譽名副其實。我國的棉紗、棉布、化纖、服裝等商品產量位居國際榜首。可是國際級制作大國是在曩昔經濟高速開展的情況下以及許多盈利的根底之上完成的。
　　王天凱表明，不少新式開展我國家開端仿制我國紡織服裝工業的奇觀，憑借低價的出產本錢，疾速蠶食我國的出口商場份額，再加上國際各地紛繁鼓起的各種交易壁壘，我國紡織業前有強敵后有追兵。
　　嚴重的實際是，制作環節的贏利不停地被壓縮，空間不停地被收窄。與強壯的內需商場不相稱的是高端品牌的匱乏。
　　品牌不單指終端品牌，更多的是中心品牌。像意大利的布料公司就能把中心品牌做得非常出色，在贏利分配中得到了極好的報答。
　　王天凱表明，紡織工業的立異不能僅限于新商品開發。作為一個制作型公司，許多立異都來自技能革新和流程改進，小到技能配方的微調，大到出產管理系統的集成。大都的立異，都與節省本錢、提高功率相關。
　　這種制作業立異的緊迫性，我國有，其他國家也有，只不過我國的壓力更大。據媒體報道，美國現已提出了領先制作業國家戰略計劃;英國推出了高價值制作的戰略，鼓舞本鄉公司出產更多更高附加值的商品，加大制作業在英國整體經濟中的比重;德國推出了工業4.0戰略，開發全新的商業模式。在這樣的大布景下，我國有必要要重視制作、發明的水平，從低端走上高端，經過自立品牌的建造來提高軟實力。
　　環保疑問難以逃避
　　2015年1月1日，被稱為“史上最嚴”的新《環保法》將正式施行，紡織職業特別是印染職業對這部新法的重視度繼續添加。
　　據了解，紡織職業在2012年完成了單位添加值的能耗，和二氧化碳排放強度較2010年分別降低25%，2012年單位添加值用水量和2010年比降低30%。與興旺國家相比仍有必定距離。職業首要污染物減排的進展相對緩慢，與政府對排放的需要還存在距離。
　　一些公司想“曲線救國”，到越南開辦服裝廠，殊不知越南建造污水處理系統所需的本錢非常高。由于憂慮環境污染疑問，越南一些省份并不期待紡織品和服裝廠建造項目。有些外來出資者提出的染色織造廠建造專案就遭到越南當地政府的回絕，由于越南政府的需要是污水處理系統有必要到達A級水準，而出資者無法滿意這個需要。
　　“許多人以為公司做環保是一種擔負，可是咱們的經歷是相反的。環保提高了咱們公司的競爭力。”車克燾著重，咱們品牌商客戶的綠色觀念不斷增強，這推動了綠色出產的全部打開。例如，英國瑪莎百貨鼓舞立異和使用更環保的出產方式，耐克則從削減出產糟蹋、選用環保化工質料和立異等方面為商品評級。
　　紡織服裝職業總體而言沒有隱秘，沒有長時間獲取超額贏利的本錢。僅有能夠確定的長時間利好是，穿衣乃一切人長時間安穩之需，經濟越興旺，需要越大。
　　王天凱表明，我國紡織工業會集度的提高越發顯著，商場份額正向優秀公司會集;出口量價聯系發生顯著改變，出口量添加而價格降低，出口三大商場中日本逐漸被東盟所取代。
　　數據閃現，紡織業的固定出資和利稅總額均高出GDP的添加，可紡織業在方針導向中卻仍處于弱勢位置。
　　此(ci)外，我國紡織(zhi)質料制(zhi)約(yue)日益(yi)閃現，高質量棉(mian)(mian)花供應嚴(yan)(yan)重(zhong)缺乏;棉(mian)(mian)價接連(lian)3年高于國際商場30%以上;化纖開發使用(yong)缺乏，再生纖維(wei)加(jia)工(gong)技能及收回途徑(jing)開展(zhan)滯后。加(jia)之節(jie)能減排方(fang)式嚴(yan)(yan)重(zhong)、工(gong)業(ye)布局與資本環境承載力不(bu)協(xie)調等疑問，我國紡織(zhi)職業(ye)開展(zhan)步(bu)入(ru)由(you)高速向中速添加(jia)換擋(dang)的新周(zhou)期。