2015年8月8日，在建立25周年紀念日這一天，李寧（我國）體育用品有限公司（下稱“李寧公司”，***）宣告重啟“全部皆有也許”的品牌標語，而拋棄了現已使用5年、曾耗費巨資推出的標語——“讓改動發生”。與此同時，李寧公司還宣告公司的戰略方向將由體育配備供給商向“互聯網+運動日子體會”供給商改動。
李寧公司連虧3年:上半年虧本收窄至2941萬
　　無論是不是采購李寧公司的商品，許多我國人都關于李寧品牌仍是有著共同的情感和回憶。品牌標語的回歸和“互聯網+”轉型關于李寧意味著啥？“從頭動身”的李寧發生了哪些改動？
　　虧本收窄九成，最壞時間現已過去？
　　新戰略宣告5天以后，8月13日，李寧公司發布了到2015年6月30日的中期成績陳述。陳述期內，李寧公司收入同比上升16%至36.41億元；權益持有人應占虧本大幅收窄近95%至2941萬元，而去年同期虧本高達5.86億元。李寧品牌創立人兼集團執行主席、署理行政總裁李寧先生在成績發布后表明，有決心2015年全年成績回到盈余軌跡。
　　憑仗奧運會的春風，2010年，李寧公司的年出售額間隔100億人民幣僅一步之遙。如日中天的李寧公司發布了新的商標（Logo）、品牌標語（slogan）和全新的“品牌重塑方案”，方針是使得李寧品牌完成年輕化和世界化，并向中高端進發。
　　可是，從2011年開端，內外部多重因素交雜在一起，致使李寧公司開端呈現大量的商品積壓，裁人、關店、虧本。李寧公司完畢了高速添加，并陷入了開展下行的泥淖，不只沒能如愿景那樣變成能夠對抗耐克和阿迪達斯等世界巨子的、來自我國的世界級運動品牌，連國內老邁的方位都拱手讓了出去。
　　到2014年，李寧公司現已接連3年虧本，累計虧本額高達31億元。現在，李寧公司總算有了“好消息”。
　　實際上，不只是李寧，先后發布了半年報的別的幾家國內首要運動品牌，包含安踏、361度、匹克等國內一線品牌，收入均呈上升趨勢。多位業內人士表明，這得益于消費者運動需要添加、國家方針推進及冬奧會、籃球世界杯申辦成功的利好，國內運動品商場復蘇態勢對比達觀，跑步、騎車等運動的鼓起，也將進一步影響商場的回暖。各家運動品牌能否抓住這個機會，在此一搏?
　　“互聯網+”之下全部皆有也許？
　　“2015年李寧公司從頭步入新一輪開展的元年，迎來品牌重生，重啟‘全部皆有也許’品牌標語標志著李寧公司由體育配備供給商向‘互聯網+運動日子體會’供給商的戰略改動。”李寧公司的有關負責人通知《我國經濟周刊》記者。該負責人表明，依據新戰略，李寧公司將在商品、途徑、O2O方法、跨界協作、消費者互動方法上以及數字化生意途徑的構建上發力，打造一個數字化的生意途徑。
　　實際上，本年以來，在宣告轉型“互聯網+”之前，李寧就從前在多個場合談及自個對“互聯網+”、大數據的了解，特別是李寧公司與互聯網聯系的也許性。
　　“整個職業有必要打破同質化瓶頸，對此，咱們找到了方向，這即是‘互聯網+’，它給了咱們很大的幻想空間，在‘互聯網+’年代，傳統產業不是被推翻，而是全新晉級。在‘互聯網+’的年代下，商場改動很快，商品的出產、買賣方法，以及人們的日子方法都發生著無窮改動。‘互聯網+’概念的本質是資源的裝備、供需聯系、供應功率等的重構。”李寧說。
　　本年7月，李寧公司攜手小米生態鏈公司華米科技在京正式發布兩款智能跑鞋。這兩款跑鞋都在鞋底參加芯片，將數據上載到手環或智能手機，用戶能夠取得“專業輔導”和“量體裁衣”的效勞，關于李寧公司來說，則能夠搜集跑者數據，將用戶體會后供給的數據精確剖析及時反應給研制團隊，這么能夠極大地進步商品研制的針對性。
　　李寧公司的有關負責人還表明，除了商品方面的探究，在途徑方面，李寧公司也正在適應電子商務途徑鼓起帶來的商場新機會，把電商融入公司的中心事務，斗膽結構新的商品、新的途徑以及運營的新方法，在現有的基礎上去發明一個依據互聯網功率、信息化功率的新的“數字化”經營方法，并在這個經營方法里去發明出新的李寧體會。
　　互聯網能否“救贖”李寧？
　　從前協助上百家傳統公司做“互聯網+”改造的易觀世界集團董事長兼CEO于揚通知《我國經濟周刊》記者：“互聯網與傳統職業的交融一般會閱歷4個期間：一是推廣的互聯網化，在互聯網上進行更高效、更精準廣告宣傳；二是途徑的互聯網化，比方電商將零售途徑從線下移到線上；三是商品的互聯網化，比方智能手機、互聯網電視、智能家居等；四則是當下正在進行的運營的互聯網化，使得公司全部轉向數字化和網絡化。”
　　關于李寧公司來說，在前3個層次上，都現已開端看到效果，而最高層次上的“運營互聯網化”則尚待盡力，而這也是最能處理李寧現在面對最大問題的一環，這本來也幾乎是全部運動品牌、乃至全部傳統服裝品牌的最大痛點。
　　實際上，李寧公司在奧運以后遭受的為難有本身的緣由，可是并不是職業個案，連耐克和阿迪達斯也過高估計了“奧運需要”而致使庫存如滾雪球般難以承受。大多數運動品牌，也包含服裝零售商的商品周期為6~9個月乃至更長。依據李寧公司上半年財報，其存貨周轉期為6.9個月，方針為改善至6個月。
　　在如此長的商品周期下，公司都不得不去猜測幾個月后會流行啥、出售量會有多大，但這個差錯是極大的，而且一旦滯銷就只能打折清貨，而這么又會傷害到品牌形象，致使新品更難出售，所以庫存壓力再一次加大，構成惡性循環。
　　憑仗互聯網的力氣，逃離這個怪圈已有先例，比方ZARA、HM、優衣庫等快時尚品牌。十分像一家互聯網公司的ZARA憑仗互聯網的力氣讓公司的工作“快”起來，從設計到上架僅用12天，盡量不補貨，款多量少，稀缺推廣，不貪求在某一單款上的銷量，終端出售信息的及時反應。“快”讓公司大大進步了商場應變能力，有用下降公司的資金占用，進步商品質量、下降出產成本、削減庫存壓力。
　　互聯網能否讓李寧也“快”起來，在“互聯網+”之下取得新的生機與生機，期望“全部皆有也許”。
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