其(qi)實直播圈(quan)子里的(de)人都(dou)很享受在‘風口’的(de)感覺，風停了會死掉一大(da)批，但是(shi)誰都(dou)不(bu)愿意在這之前(qian)停下腳(jiao)步。”這是(shi)在2016年直播圈(quan)融資如火如荼的(de)背景(jing)下，趕在“洗(xi)牌(pai)期”來臨(lin)前(qian)，獲(huo)得數億美元投資直播公(gong)司的(de)聯合創始人王(wang)邁這樣感嘆。
而估值5億元的光圈直播倒閉，再次引發市(shi)場對直播行(xing)業(ye)的關注。“這(zhe)件事(shi)情(qing)帶給行(xing)業(ye)一定打擊，我也(ye)聽到一些(xie)同(tong)行(xing)有裁員、縮減(jian)業(ye)務(wu)和(he)投(tou)放的消息”。談到這(zhe)件事(shi)，王邁微(wei)微(wei)皺了一下眉頭。
如(ru)今(jin)，接觸直播已經1年(nian)多(duo)，王邁(mai)(mai)用“迷茫、新(xin)奇、爆發(fa)、挑戰”概括(kuo)這個過(guo)程。“之(zhi)前一個項目投入500萬元(yuan)、600萬元(yuan)像喝水一樣簡單。”2017年(nian)2月26日，王邁(mai)(mai)在(zai)(zai)接受《每日經濟新(xin)聞》記(ji)者采訪時(shi)表示。不過(guo)，變(bian)化(hua)正在(zai)(zai)發(fa)生，在(zai)(zai)王邁(mai)(mai)看來，現(xian)在(zai)(zai)不論(lun)是決(jue)策還(huan)是融資(zi)都變(bian)得更加謹(jin)慎，而直播的很多(duo)玩法也都被(bei)試完了，擺在(zai)(zai)大(da)家面前的問題是下一步該(gai)怎(zen)么走(zou)？
“外(wai)熱內冷”的迷茫：寧可錯(cuo)(cuo)投，不可錯(cuo)(cuo)過
2016年初，本來從事營銷工作、還(huan)是一個(ge)“外行人”的王(wang)邁(mai)無意間(jian)接觸(chu)到直播。
當時(shi)，直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)行(xing)業仍是(shi)一(yi)片火熱。艾媒(mei)咨詢發布的(de)《2016年中國在線直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)/網紅行(xing)業專題研(yan)究報告》顯示，2015年中國在線直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)平臺(tai)數(shu)(shu)量接(jie)近200家，網絡(luo)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)的(de)市(shi)場規模約為(wei)90億(yi)元，網絡(luo)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)平臺(tai)用戶(hu)數(shu)(shu)量達2億(yi)，大型直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)平臺(tai)每日高(gao)峰時(shi)段同(tong)(tong)時(shi)在線人數(shu)(shu)接(jie)近400萬(wan)，同(tong)(tong)時(shi)進行(xing)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)的(de)房間數(shu)(shu)量超過(guo)3000個。
與此(ci)同時，巨額(e)資(zi)本加持直播行業，從YY、斗魚、熊貓TV，再到百度、阿里巴巴、小米(mi)的紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)入局(ju)。國內資(zi)本市場似乎都在遵從著一個共同的認知：“寧可(ke)錯投(tou)，不(bu)可(ke)錯過。”
相較(jiao)于(yu)外部的(de)火熱，由于(yu)項(xiang)目對接(jie)偶然接(jie)觸到(dao)直(zhi)播的(de)王邁則(ze)用“迷茫(mang)”來概括當時業內(nei)的(de)狀態。
王邁(mai)回憶稱(cheng)，盡管當時(shi)外界(jie)也(ye)開始對(dui)直(zhi)播有了一(yi)些聲音，但業(ye)內對(dui)直(zhi)播并未形成明確的概念(nian)。某種(zhong)程(cheng)度上，大家(jia)還把直(zhi)播和秀場放在(zai)一(yi)個維度，單純地(di)覺(jue)得是(shi)一(yi)個看美(mei)女(nv)的地(di)方；另(ling)一(yi)方面，說起自己從事直(zhi)播，當時(shi)甚至會受(shou)到家(jia)人和朋(peng)友(you)的排斥。
一(yi)切似乎并未形成清晰的脈(mo)絡，但是基(ji)于對市(shi)場的判(pan)斷和前景的預期，瞅(chou)準時機，王邁和伙伴們組建了一(yi)只(zhi)涵蓋產品、技術、市(shi)場方面的團隊，進軍直播。
王邁及團隊伙伴(ban)開工的第一件事就(jiu)是改調性，從(cong)原本單純的眼球效應、美女經濟開始做出一些正(zheng)面引導。“當時我們(men)想，既然美女可(ke)(ke)以直播，明星、企業也可(ke)(ke)以直播。”
組建好(hao)團隊，調整好(hao)調性(xing)，王邁及團隊在(zai)2016年3、4月開始做(zuo)項目，逐(zhu)漸(jian)嘗試(shi)在(zai)晚會活動時(shi)進行(xing)手機直(zhi)(zhi)播探班。經過兩(liang)三個月的“試(shi)水”，王邁及其團隊的心態從迷(mi)茫轉為新奇(qi)，分羹直(zhi)(zhi)播市場蛋(dan)糕的期待逐(zhu)漸(jian)成形。
彼時(shi)，和王邁一起(qi)參(can)與直播的(de)朋友斷言，直播將會在2016年火起(qi)來，事(shi)實也印證了當時(shi)的(de)這個判斷。
很快，行(xing)業開(kai)始(shi)被“引爆”，在(zai)資本“加持”下，直播(bo)像是始(shi)料(liao)未及的(de)一場煙花綻放(fang)。
2016年3月(yue)，小(xiao)米黑金(jin)直播出(chu)場；4月(yue)7日(ri)(ri)，在《歡樂頌(song)》發布(bu)會(hui)上，劉(liu)濤直播吸粉(fen)(fen)71萬(wan)；4月(yue)21日(ri)(ri)，Papi醬廣告拍(pai)(pai)賣直播競拍(pai)(pai)價達到1800萬(wan)元(yuan)；5月(yue)10日(ri)(ri)，雷軍在小(xiao)米直播中的露臉(lian)贏得超過20萬(wan)粉(fen)(fen)絲的關注(zhu)；5月(yue)16，羅(luo)振宇一本起拍(pai)(pai)價為2.55元(yuan)的書籍，最終(zhong)以30260元(yuan)的價格在優(you)酷直播中拍(pai)(pai)出(chu)；5月(yue)18日(ri)(ri)，宋(song)仲基(ji)的北京粉(fen)(fen)絲見(jian)面會(hui)直播贏得了1100萬(wan)人的在線觀看。
這帶(dai)給從業(ye)者的變化(hua)十分(fen)明(ming)顯，以(yi)前(qian)是(shi)拿著直播資源找企業(ye)，人家不(bu)愿意搭理(li)，而此后即(ji)便是(shi)坐在辦公室，也有企業(ye)上門合作。王邁(mai)對(dui)《每日(ri)經濟新聞(wen)》記者感嘆道，雙方(fang)的角(jiao)色像(xiang)是(shi)換了過來，行(xing)業(ye)站在“風(feng)口”等(deng)起飛。
與此同時，很多(duo)知名的不知名的直(zhi)播(bo)一夜之間都涌入市場，類似(si)京東(dong)、淘寶、蘑菇(gu)街等平臺也(ye)(ye)開始做垂直(zhi)領(ling)域直(zhi)播(bo)，“直(zhi)播(bo)+”的概念也(ye)(ye)被提出，企業(ye)也(ye)(ye)開始選擇用直(zhi)播(bo)的方式召開發(fa)布會(hui)。
忽然之間(jian)，直播(bo)(bo)行業“百團大戰”的(de)大幕拉開(kai)，直播(bo)(bo)從業者“跳槽”、“薪金翻倍”的(de)消息不絕于耳，各(ge)大直播(bo)(bo)平臺開(kai)始(shi)了一(yi)場“燒錢、搶人、融資、圈地盤兒”的(de)爭奪戰。
值得注意的(de)是，王邁也直(zhi)言，直(zhi)播(bo)行(xing)業的(de)變化也面臨著內(nei)部和外部的(de)雙重壓力：一方面，“刷流水”現(xian)象(xiang)十(shi)分(fen)普遍，主播(bo)數量、粉(fen)絲數量、收(shou)入(ru)數量、在(zai)線觀眾數量難辨真假，大部分(fen)直(zhi)播(bo)平(ping)臺都處于虧損(sun)狀(zhuang)態；另一方面，直(zhi)播(bo)行(xing)業也面臨著內(nei)容“打擦邊球”的(de)現(xian)象(xiang)和日趨嚴格的(de)監管(guan)政策。
此外(wai)，在這個(ge)過程中，不同平臺(tai)的(de)想法(fa)和理念也逐漸形成矩陣。例如，映客的(de)定位是(shi)社交，一直(zhi)播(bo)的(de)定位則是(shi)媒體，直(zhi)播(bo)怎樣實現(xian)“商業化(hua)”成為(wei)焦點。
王邁也坦言，在直播(bo)行業能體會(hui)到站在“風(feng)口”的感覺時，只要風(feng)還沒停，誰(shui)都愿意體驗(yan)一下，加速自(zi)身的資(zi)源積累和成長。
趕潮退潮的尷尬：大部(bu)分人不知該怎么走(zou)
直到(dao)2016年底的(de)最后(hou)一(yi)輪直播融(rong)資，還能用(yong)“容(rong)易”來(lai)概括，只要(yao)提出較為(wei)明晰的(de)商業模式，就有人愿意投入，而(er)王(wang)邁(mai)的(de)團(tuan)隊(dui)也(ye)幸運地趕上最后(hou)一(yi)波“潮水”，融(rong)到(dao)數億美元。
不(bu)過，王邁也(ye)對《每日經濟新聞》記者直(zhi)言(yan)，直(zhi)播(bo)的“商業(ye)化(hua)很差(cha)”也(ye)成(cheng)為業(ye)內共識，即便是投(tou)(tou)資(zi)人，也(ye)偏重于戰(zhan)略投(tou)(tou)資(zi)，希望用直(zhi)播(bo)切入更大(da)的市場。
根據王邁的經驗，當下(xia)，倘若僅是單(dan)一做直播(bo)，或(huo)許(xu)難以(yi)獲(huo)得資本青睞(lai)，投(tou)資人更偏重于(yu)把(ba)直播(bo)作為(wei)工具，應用于(yu)產業(ye)鏈精(jing)準(zhun)一環的項(xiang)目。
在2016年(nian)直播(bo)行業(ye)各大平臺的(de)火(huo)熱競技后，隨(sui)著估值5億元的(de)光圈直播(bo)倒下(xia)，無法逃避(bi)的(de)“洗牌期”隨(sui)之而來。王邁稱直播(bo)已(yi)慢慢遇到瓶頸(jing)，進入“擠泡沫”時間。
在王邁(mai)看來，如今(jin)大(da)(da)部分人都不(bu)知(zhi)道(dao)這(zhe)條路該(gai)怎(zen)么走，2017年行(xing)業(ye)一定會(hui)迎來洗(xi)(xi)(xi)牌(pai)，但是洗(xi)(xi)(xi)牌(pai)的(de)方式尚不(bu)可(ke)知(zhi)。王邁(mai)對(dui)洗(xi)(xi)(xi)牌(pai)的(de)方式作了三(san)種設想(xiang)：第一種，按照小、中、大(da)(da)的(de)規模有序(xu)倒(dao)下(xia)；第二種，以(yi)“一刀(dao)切”的(de)模式迅速整合行(xing)業(ye)，形成“紅的(de)特別(bie)紅，死的(de)特別(bie)快”的(de)局面；第三(san)種，也很有可(ke)能出現一個明(ming)晰的(de)商業(ye)模式和(he)行(xing)業(ye)的(de)分水嶺(ling)，符合規則的(de)將會(hui)“跨過”，其余(yu)的(de)則被(bei)淘(tao)汰。
對(dui)(dui)于未來(lai)，王邁的(de)(de)思索是(shi)，和普通的(de)(de)互聯網工具(ju)(ju)不一(yi)樣(yang)，對(dui)(dui)直(zhi)播(bo)平臺來(lai)說(shuo)，人具(ju)(ju)有(you)(you)較(jiao)大(da)作用，具(ju)(ju)有(you)(you)個人魅(mei)力(li)的(de)(de)主播(bo)將會對(dui)(dui)平臺發展有(you)(you)較(jiao)大(da)的(de)(de)作用。此(ci)外，大(da)而全(quan)的(de)(de)直(zhi)播(bo)平臺將越來(lai)越少，開 一(yi)個頻道或者欄目運營直(zhi)播(bo)的(de)(de)“招數”很難奏效，傳統的(de)(de)商業模式(shi)是(shi)把(ba)直(zhi)播(bo)當(dang)做產品來(lai)經營，未來(lai)直(zhi)播(bo)則更多是(shi)一(yi)種場景應用。
一線觀察
直播(bo)變局下(xia)主(zhu)播(bo)不僅要(yao)顏(yan)值 頂(ding)尖(jian)網紅分(fen)走(zou)80%以上收入
每(mei)經(jing)記(ji)者 張(zhang)虹蕾 每(mei)經(jing)編輯 張(zhang)海妮
“早已不(bu)是最(zui)開(kai)始(shi)(shi)那么簡單，不(bu)僅要顏(yan)值高，還需要知識(shi)儲備”。從2014年就開(kai)始(shi)(shi)接觸(chu)直(zhi)播(bo)的(de)栗子(zi)顯然已經嗅到(dao)了直(zhi)播(bo)行業的(de)變化(hua)。
同樣于2016年接觸(chu)(chu)直播的大白也告訴(su)記者，現(xian)在的直播和自己(ji)最初接觸(chu)(chu)時(shi)相比，出現(xian)了一些明顯的“門檻(jian)”。
理想與現實(shi)：要求越(yue)來越(yue)高收入難(nan)支撐生活
2016年接觸直播(bo)的(de)大(da)白，起先直播(bo)的(de)對(dui)象是寵物狗，后來衍(yan)生到直播(bo)生活狀態。如今，讓大(da)白記(ji)憶(yi)猶新的(de)一次經歷(li)則是“心肺復蘇”直播(bo)，要求主播(bo)掌握(wo)足夠的(de)知識。
早在2014年(nian)開(kai)始接觸(chu)短視頻，后來又開(kai)始直播(bo)的(de)栗子，現在每逢大型直播(bo)都要帶上自己(ji)的(de)“百寶箱(xiang)”。“如今的(de)直播(bo)不(bu)僅(jin)要顏值高，去一些大型活動，直播(bo)前還要準備(bei)移(yi)動電源、wifi、自拍桿、補光燈；直播(bo)過程中要和粉(fen)絲互(hu)動、回答問題；直播(bo)后還要學會總結”。栗子顯然已經嗅到了(le)直播(bo)行業的(de)變化(hua)。
主(zhu)播寧寧還(huan)提到，有時(shi)候(hou)接(jie)到年度盛典要(yao)連(lian)續直播幾個小時(shi)，很多主(zhu)播生病(bing)打(da)點滴也還(huan)在堅持直播，真(zhen)的是(shi)“痛并快樂著”。
對于普通主播(bo)來說(shuo)，靠直(zhi)播(bo)賺錢并不(bu)容(rong)易(yi)。某直(zhi)播(bo)平(ping)臺(tai)負責人張曉(xiao)告(gao)訴《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞》記者，女(nv)網(wang)紅、三四(si)線女(nv)演(yan)員、模特這部分(fen)在主播(bo)中(zhong)僅占2%~5%比例的群體，分(fen)走(zou)了(le)80%~90%的收入；剩下的則是在某領域(yu)擁(yong)有一(yi)技(ji)之長、具有個人標簽的個性主播(bo)及一(yi)些業余(yu)的“素人”直(zhi)播(bo)。
多位主(zhu)播(bo)(bo)告訴記者，難以依靠直播(bo)(bo)打賞支撐生(sheng)活。主(zhu)播(bo)(bo)李萌也稱，平時只是通過(guo)直播(bo)(bo)賺(zhuan)點零(ling)花錢。此外(wai)，李萌由于對平臺(tai)分成模式(shi)的不滿，前前后(hou)后(hou)換了(le)6、7個平臺(tai)。
張(zhang)曉表示，主播收入并(bing)非如外界傳(chuan)言輕易(yi)過萬，更(geng)多的(de)收入數(shu)據來(lai)源于平(ping)(ping)臺頭部主播，行業水平(ping)(ping)實(shi)質上參差不齊(qi)。
對于(yu)行業(ye)內的(de)諸(zhu)多現象和從業(ye)者的(de)不(bu)滿，齊齊直播(bo)平(ping)(ping)臺運營管(guan)理者史賀楠則頗為(wei)樂觀。她告訴《每(mei)日經濟新聞》記者，經過2016年的(de)變革，由于(yu)平(ping)(ping)臺和主播(bo)相輔(fu)相成，各大平(ping)(ping)臺的(de)“分成”模式也將規范完善，高質量的(de)主播(bo)勢必得(de)到高收益。
轉型艱難(nan)：網紅變身明(ming)星沒(mei)那么簡單(dan)
除了收入(ru)參(can)差(cha)不齊(qi)，主(zhu)播的(de)個人(ren)發展生涯還(huan)面臨(lin)著多重(zhong)挑戰。
據(ju)艾媒(mei)咨詢報告顯示，像Papi醬一樣(yang)的(de)頭牌網紅(hong)(hong)少(shao)之又少(shao)，90%的(de)網紅(hong)(hong)未能(neng)實現(xian)變現(xian)。而隨著粉絲經濟(ji)的(de)發展，“電(dian)(dian)商(shang)直播”也(ye)是連接(jie)受眾和網紅(hong)(hong)，使得網紅(hong)(hong)獲(huo)取更(geng)多收益的(de)一種有效(xiao)方式。據(ju)《2016中國電(dian)(dian)商(shang)紅(hong)(hong)人大數據(ju)報告》顯示，2016年電(dian)(dian)商(shang)紅(hong)(hong)人產業產值(zhi)為(wei)580億元。
如(ru)今的栗子也(ye)樂(le)于在直播平臺售賣(mai)商品(pin)，她認為這能拉(la)近觀眾(zhong)距離(li)，也(ye)有助于理解產(chan)品(pin)。
同時，有主播稱希望通(tong)過(guo)直(zhi)播這種方式擁有參與網絡電影、進(jin)軍影視(shi)圈(quan)的(de)(de)機會。這一市(shi)場需求和汪海濱的(de)(de)設想十分契合。資深互聯(lian)網視(shi)頻直(zhi)播行業人士、齊聚(ju)科(ke)技CEO汪海濱告訴《每日經濟新聞》記者，將(jiang)把旗(qi)下的(de)(de)一些直(zhi)播平臺打(da)(da)造成線上(shang)電影廠，把平臺上(shang)具(ju)有才(cai)藝和顏值的(de)(de)主播輸送給網絡電影，為網紅變身明星打(da)(da)造一條便捷的(de)(de)上(shang)升(sheng)通(tong)道。
不過，張曉認為(wei)直播平臺僅是提供給主播一個被看到的“窗(chuang)口”，最終能不能進入青睞(lai)的圈子(zi)，還取決于行(xing)業和社會的統(tong)一標準。
行(xing)業解剖
直播(bo)洗牌(pai)進入下半場 平臺倒下“冷(leng)凍”資本
每(mei)經(jing)記(ji)者 張虹(hong)蕾 每(mei)經(jing)編輯 張海妮
2016年，視頻直播(bo)進(jin)入(ru)紅海，出現(xian)近千家(jia)直播(bo)公司同時涌現(xian)的(de)(de)壯觀場面。2017年伊始(shi)，估值5億元的(de)(de)光圈直播(bo)倒閉，一時間，關于(yu)直播(bo)行業的(de)(de)死亡潮來臨(lin)之說甚囂塵(chen)上。
TMT領域知(zhi)名研究人士布娜新告訴《每日經(jing)濟(ji)新聞》記者，直播(bo)平臺內容空洞、同質化嚴重，已引(yin)發(fa)觀(guan)眾的審美疲勞，在(zai)經(jing)歷狂熱過后(hou)，鑒于(yu)直播(bo)平臺的運維(wei)成(cheng)本非常高，引(yin)流(liu)也(ye)會(hui)越(yue)來越(yue)困難。
不過(guo)，垂直類平臺(tai)(tai)則面臨著新機遇和挑戰，呱呱財經直播平臺(tai)(tai)負(fu)責人李磊表(biao)示，未來更(geng)加細分的垂直直播平臺(tai)(tai)可(ke)能會有更(geng)突出的表(biao)現(xian)。
多(duo)平臺“倒下(xia)”行業加速洗牌
光(guang)圈直(zhi)播(bo)官網(wang)已無法正常訪問，在百度(du)搜索“光(guang)圈直(zhi)播(bo)”，相關搜索內容都是“撤(che)資(zi)、欠薪”。這一局面(mian)的(de)(de)背后，則是其頗(po)高的(de)(de)估值和資(zi)本曾經的(de)(de)青睞。據人民網(wang)報道，光(guang)圈直(zhi)播(bo)2015年9月得到由合(he)一資(zi)本、紫輝創投、協同創新3家投資(zi)的(de)(de)1250萬元天(tian)使輪融資(zi)。當時的(de)(de)光(guang)圈直(zhi)播(bo)估值已超(chao)過5億元。
光圈(quan)直(zhi)播(bo)的(de)“倒(dao)下”，只是(shi)直(zhi)播(bo)平臺現狀的(de)一個側影(ying)，易觀互(hu)動娛樂分析師(shi)王(wang)傳珍告(gao)訴《每(mei)日(ri)經濟(ji)新(xin)(xin)聞》記者(zhe)，2016年，直(zhi)播(bo)從業廠商圍(wei)繞(rao)用戶(hu)流量展開(kai)了跑馬(ma)圈(quan)地的(de)爭奪戰，在此階段，幾乎完成了以美女顏(yan)值、奇(qi)聞軼事、明星舔屏為推廣手段的(de)用戶(hu)拉新(xin)(xin)。
不過，爭奪戰的(de)背后則(ze)是內(nei)容的(de)匱乏。艾媒咨(zi)詢顯(xian)示，77.1%的(de)網(wang)民(min)認為在線直播(bo)平(ping)臺存在低(di)俗內(nei)容，90.2%的(de)網(wang)民(min)認為在線直播(bo)平(ping)臺的(de)整體(ti)價值(zhi)觀(guan)導向為一般或(huo)偏(pian)低(di)。
據記者(zhe)梳(shu)理，截至目前，趣直(zhi)播(bo)、微(wei)播(bo)、網聚直(zhi)播(bo)、貓(mao)耳直(zhi)播(bo)、咖喱(li)直(zhi)播(bo)、美(mei)瓜直(zhi)播(bo)等多家直(zhi)播(bo)平臺已經(jing)下(xia)線或暫停服(fu)務。
齊(qi)聚科(ke)技CEO汪海濱認(ren)為，目前(qian)的網紅直(zhi)播還處于混戰階段，最終獲得用(yong)戶的直(zhi)播公司才(cai)能(neng)生(sheng)存下去(qu)。2017年過后，大部分(fen)直(zhi)播平臺將可能(neng)會因為定位模(mo)糊、盈利模(mo)式(shi)不清晰等原(yuan)因而面臨(lin)倒閉或者被其(qi)他平臺收購，而一些人氣很高，具有(you)良性生(sheng)態模(mo)式(shi)的直(zhi)播平臺將會獲得長久生(sheng)存和(he)發(fa)展。
多位(wei)業內人(ren)士認為，內容匱乏是(shi)行業加速洗(xi)牌(pai)的(de)(de)重要誘因，直播泡沫正(zheng)在破裂，未(wei)來大而全的(de)(de)直播平臺(tai)少(shao)之又少(shao)，2017年垂直平臺(tai)將會迎(ying)來“升級”。
垂直類平臺“寒(han)冬”突圍
毋庸置疑，行業加速洗牌和(he)垂直(zhi)類平臺的“新機”是2017年直(zhi)播(bo)(bo)下(xia)半場的發展趨勢，而(er)助(zhu)推(tui)直(zhi)播(bo)(bo)行業發展的資本也或許將發生“變革”。
據(ju)云(yun)投匯大數據(ju)顯示(shi)，截(jie)至2016年11月30日，全國共有31家網絡(luo)直播公司完(wan)成36起融資，涉及總(zong)金額(e)達(da)108.32億(yi)元。
艾媒分析師認為，在線直(zhi)播(bo)行業除了人力成本外，還(huan)需要購買大量價格昂(ang)貴的專業設(she)備(bei)和支(zhi)付(fu)寬(kuan)帶的費用(yong)，目前許多直(zhi)播(bo)平臺都(dou)在虧損，或者是靠(kao)融資在做支(zhi)撐。
在汪海濱看來，2017年(nian)將是(shi)資(zi)本回歸理(li)性的(de)過程，但是(shi)好的(de)企(qi)業依然不(bu)會(hui)收縮(suo)自身的(de)業務和(he)資(zi)本；相對而言，不(bu)具(ju)有市場沉淀(dian)、之前盲目殺入市場拿(na)到錢就(jiu)開干(gan)的(de)初創公(gong)司，可能會(hui)面臨巨(ju)頭的(de)蠶食和(he)資(zi)本的(de)寒冬。
汪海(hai)濱(bin)預判(pan)2017年垂直類(lei)直播平臺(tai)將(jiang)(jiang)會獲得龐大的(de)目標用(yong)戶，資(zi)本(ben)將(jiang)(jiang)會集中(zhong)在幾大定位(wei)清晰、運(yun)營模式(shi)優質(zhi)高效、人氣(qi)旺盛的(de)直播平臺(tai)，也將(jiang)(jiang)會有資(zi)本(ben)看(kan)好財經、教育(yu)等(deng)垂直細分(fen)領域的(de)直播公(gong)司。他(ta)提醒道(dao)，上述領域即便被資(zi)本(ben)投入也并不意(yi)味著能(neng)獲得巨額利(li)潤。這需要一定的(de)決心和勇氣(qi)，只求快(kuai)速(su)變現的(de)互(hu)聯網產(chan)品是難以(yi)持續生存的(de)。
記賬報稅、一般納稅人認定、公司個體注冊、餐飲環評、餐飲服務許可證、食品流通許可證、小餐飲備案、衛生許可證、門頭備案和消防等資質的辦理。—— 西安眾博財務***