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佛山企業管理咨詢、流程優化管理：精益設計的技術

發布(bu)于：2014年06月03日 來源：springcrossstitch.cn
[摘要]佛山企業管理咨詢、流程優化管理：精益設計的技術 知道新產品現在能夠生產得快些、所費的工時少些、所出的差錯少些是件好事。但像我們過去提到過那樣：如果每人都能進行創新，才是最為有用的。而我們卻看到，通用公司和其他大規模生產廠的實踐都遠遠落后了。那么，什么是最佳汽車公司所采用的精益設計的精確技術所在?怎樣才能把它們應用到現行的大規模生產方式工廠呢?

佛山企業、流程優化管理：精(jing)益設計的(de)技(ji)術(shu)

    知道新產品現在能夠生產得快些、所費的工時少些、所出的差錯少些是件好事。但像我們過去提到過那樣：如果每人都能進行創新，才是最為有用的。而我們卻看到，通用公司和其他大規模生產廠的實踐都遠遠落后了。佛(fo)山企業那么，什么是最佳汽車公司所采用的精益設計的精確技術所在?怎(zen)樣才能把它們應用到(dao)現(xian)行的大規(gui)模生(sheng)產(chan)方式(shi)工廠呢?

    為了求得答案，我們開始分析克拉克和藤本的工作，然后要求國際汽車計劃的安東尼·謝利夫和延岡健太郎進行補充考察。謝利夫是克萊斯勒的原產品計劃人員，當他加入國際汽車計劃時，佛山企業他對美國的產品開發方法非常失望，而延岡是馬自達的原產品計劃人員，他正在請假到麻省理工學①藤本：《：有效的產品開發組織》中表7—4和表7—8。

 院攻讀博士學位。他們二(er)人就(jiu)像內情人一樣對產品開(kai)發非常熟悉(xi)。①