單品極致化思潮差異(yi)化創造競爭優勢

我營銷 你數錢

知己知彼方能百(bai)戰不(bu)殆。只(zhi)有(you)全面了(le)(le)解(jie)了(le)(le)自己和他(ta)人才會(hui)實現自我的(de)(de)改(gai)進，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)改(gai)進過程是在了(le)(le)解(jie)彼此的(de)(de)基礎(chu)上的(de)(de)，而且這(zhe)樣(yang)的(de)(de)改(gai)變需要憑借差(cha)異化來(lai)實現，只(zhi)有(you)有(you)了(le)(le)差(cha)異化才會(hui)創(chuang)造(zao)出競(jing)爭優勢，以讓(rang)企(qi)業立于不(bu)敗之(zhi)地。行業先(xian)驅、巨頭雖(sui)然(ran)獲(huo)得了(le)(le)發展的(de)(de)良機，占據了(le)(le)競(jing)爭的(de)(de)先(xian)行優勢，但是他(ta)們(men)仍會(hui)留下不(bu)少的(de)(de)發展空(kong)檔，只(zhi)要后來(lai)者(zhe)從差(cha)異化的(de)(de)思路去尋找(zhao)發展機遇同樣(yang)能夠創(chuang)造(zao)競(jing)爭優勢。

單品極致化思潮

別人(ren)無法做(zuo)的事。

因(yin)為資(zi)源、能力(li)等(deng)原因(yin)，巨頭、先行(xing)者總是有(you)(you)力(li)所(suo)不能及的(de)(de)(de)(de)時候，他們無(wu)力(li)顧及的(de)(de)(de)(de)領域(yu)就是商業藍(lan)(lan)海所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)領域(yu)。戒煙(yan)(yan)市(shi)場(chang)非常龐大(da)，但是因(yin)為技術缺乏、市(shi)場(chang)沒有(you)(you)被充(chong)分開(kai)發(fa)，還沒有(you)(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)宰(zai)者占(zhan)據市(shi)場(chang)，青(qing)(qing)煙(yan)(yan)公司(si)及時的(de)(de)(de)(de)發(fa)現了這(zhe)一藍(lan)(lan)海，并且手(shou)(shou)握(wo)專(zhuan)利技術，天然植(zhi)物的(de)(de)(de)(de)戒煙(yan)(yan)產品、邊(bian)抽煙(yan)(yan)邊(bian)戒煙(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)思路都是任何(he)先行(xing)者所(suo)不能企及的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以青(qing)(qing)煙(yan)(yan)公司(si)具備了競爭者所(suo)不具有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)異(yi)，這(zhe)個差(cha)(cha)異(yi)所(suo)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)優勢讓青(qing)(qing)煙(yan)(yan)公司(si)占(zhan)據競爭的(de)(de)(de)(de)先手(shou)(shou)，良(liang)好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)態勢已經證明了這(zhe)一事實(shi)，敢為人先的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)理念將(jiang)會(hui)促進青(qing)(qing)煙(yan)(yan)公司(si)在(zai)戒煙(yan)(yan)產業中不斷進步，并保持一路領先。、

專家思維：

別人不愿(yuan)意做的事。

產業的(de)(de)發(fa)展(zhan)空(kong)檔被很多(duo)人(ren)發(fa)現(xian)，但是因為不(bu)屑于做或(huo)者(zhe)認為時(shi)機不(bu)成熟還(huan)不(bu)急著做，所以就會有很多(duo)別(bie)人(ren)不(bu)愿意(yi)做的(de)(de)事，如果(guo)企業能夠在這些(xie)別(bie)人(ren)不(bu)愿意(yi)做的(de)(de)事情中選擇適合做的(de)(de)，然后做成精品就會讓自己具備(bei)不(bu)一般的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。在當今的(de)(de)零(ling)售業已經(jing)刮(gua)起了電商風暴，大佬們更(geng)是斥巨資打(da)造(zao)電商平臺，尋找互(hu)聯(lian)經(jing)濟的(de)(de)新(xin)途徑(jing)。但是在戒(jie)煙產業這個(ge)細(xi)分領域(yu)，大家(jia)還(huan)沒有著重打(da)造(zao)網絡渠道。青煙公司(si)看到未來(lai)市場的(de)(de)急劇變化趨勢(shi)，敏銳地發(fa)現(xian)了中間的(de)(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間，積極發(fa)展(zhan)線上平臺，借(jie)助(zhu)智(zhi)慧(hui)中國聯(lian)盟的(de)(de)優勢(shi)不(bu)斷開辟(pi)網上服務和(he)交易的(de)(de)新(xin)途徑(jing)，實(shi)現(xian)了競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)凸顯，使戒(jie)煙寶系列產品快速地獲取了發(fa)展(zhan)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。

獨(du)辟蹊徑創優勢。

前進的路有很多條，如果能夠找到一條別人沒有走過的路將會獲得超常規的發展，獨辟蹊徑就能創造不少的競爭優勢。青煙公司改變同業者大多作為附屬品在其他專業店銷售的傳統模式，通過獨立開店塑造品牌形象，強勢加盟展示品牌質量，并且通過全國統一營銷實現品牌的集權管理模式，解除了代理商的后顧之憂，還具有靈活自主性，能夠有效實現差異化的發展。

智慧中國聯盟：是由(you)北京(jing)海(hai)天(tian)偉(wei)業(ye)文化發(fa)展有限公(gong)司(si)（海(hai)天(tian)國際經理人俱樂部(bu)）聯合全國六(liu)十余家專業(ye)培(pei)(pei)訓機構共同發(fa)起的一家致力于“管理培(pei)(pei)訓、咨詢服務及(ji)新媒體營銷”的智業(ye)機構。

智(zhi)慧中國聯盟下設管理學院(yuan)(yuan)和營銷學院(yuan)(yuan)兩大體(ti)系：

智慧中國聯(lian)盟(meng)管理學(xue)院(yuan)：16年以上教育教學(xue)管理(li)經驗(yan)，擁有(you)完(wan)整的年度培訓(xun)課程體系設計，在北京清華(hua)大學(xue)、理(li)工大學(xue)面向全國企(qi)業(ye)提供“企(qi)業(ye)年度系統(tong)培訓(xun)直播教學(xue)”及(ji)企(qi)業(ye)大學(xue)e-learning解決方案（elmp云學(xue)習管理(li)系統(tong)），有(you)效協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)完(wan)成培訓(xun)后的“知識存(cun)儲(chu)、知識轉(zhuan)化(hua)、知識應用(yong)”。

智慧中國(guo)聯盟營銷學院：倡導“企(qi)業(ye)用系(xi)統(tong)(tong)延長營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)手臂”。為客戶提(ti)供卓(zhuo)越的全網(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)（新媒體營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)）、社(she)會化(hua)網(wang)絡營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)、電商分銷(xiao)平(ping)臺、微博、微信營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)等）整(zheng)體解決(jue)方案。包含：企(qi)業(ye)官網(wang)seo優化(hua)、sem搜(sou)索(suo)引(yin)擎營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)系(xi)統(tong)(tong)、大數(shu)據營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)系(xi)統(tong)(tong)（大數(shu)據采集、大數(shu)據推送、大數(shu)據分析）、軟文撰寫及營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)服務(wu)、企(qi)業(ye)落(luo)地(di)執行系(xi)統(tong)(tong)（墑德100落(luo)地(di)執行督導）等服務(wu)。詳請查閱 

清煙寶產(chan)品全網(wang)營銷經典案例(li)分享—1：好分享微分銷系統

單品(pin)極致化思(si)潮：“好分(fen)享(xiang)微(wei)(wei)分(fen)銷(xiao)系統”一柱擎天支持(chi)“青島榕宸健康企業（青煙網絡科技北(bei)京(jing)有限公司）”清(qing)煙寶(bao)、戒煙寶(bao)、清(qing)肺(fei)寶(bao)三款產品全國“好分(fen)享(xiang)微(wei)(wei)分(fen)銷(xiao)體系建設”一步構建，讓單品銷(xiao)售突破“億元”，玩轉“微(wei)(wei)營(ying)銷(xiao)”。

瓶頸突破：如(ru)何玩轉(zhuan)口碑營銷、如(ru)何構建分銷渠道、如(ru)何定(ding)價分銷？

商業模式：八字方針、字字寫真(zhen)章

運營模(mo)式：混合式營銷體系建(jian)設，線(xian)上、線(xian)下(xia)一個都不(bu)能少

保障模式(shi)：用系(xi)統延長營(ying)銷手臂、沒有操作系(xi)統落地實操都在涉嫌忽悠

支(zhi)持體系：搜(sou)索引擎營(ying)(ying)銷系統支持軟文營(ying)(ying)銷霸屏(ping)主義，讓客(ke)戶(hu)一(yi)搜(sou)就是你。大數(shu)據營(ying)(ying)銷分解到(dao)省、地(di)、縣、鄉(xiang)鎮，用(yong)數(shu)據說話(hua)、用(yong)數(shu)據營(ying)(ying)銷，讓你找到(dao)客(ke)戶(hu)。微分銷系統支持客(ke)戶(hu)玩(wan)轉微營(ying)(ying)銷，發揮(hui)“人”的力(li)量。給(gei)(gei)系統、給(gei)(gei)工具(ju)、給(gei)(gei)方法、給(gei)(gei)落(luo)地(di)、給(gei)(gei)實(shi)操。

團隊建設(she)：手把手落地(di)輔導、墑德100督導手冊(ce)讓(rang)企業執行力落地(di)不在是(shi)一(yi)句口號

農(nong)產品“眾籌”我營銷，你數錢商業模型全網(wang)營銷經典案例(li)分享—2

商(shang)(shang)業模式決定(ding)企業未來(lai)發展走勢(shi)，突破(po)“招商(shang)(shang)難、銷(xiao)售難、利潤(run)低”的三大怪(guai)圈。讓(rang)經銷(xiao)商(shang)(shang)搶著上、爭著上，還要給經銷(xiao)商(shang)(shang)“定(ding)任務、定(ding)指標、有考核”。核心(xin)點則是能(neng)不能(neng)讓(rang)經銷(xiao)商(shang)(shang)先(xian)賺到錢，這(zhe)就是商(shang)(shang)業模式的魅力(li)。

瓶(ping)頸(jing)突破：分(fen)銷渠道(dao)是“盡(jin)力(li)(li)而(er)為”還是“全力(li)(li)以赴”？

營銷痛(tong)點(dian)：能不能讓合作(zuo)伙伴零(ling)風險運營、先行賺(zhuan)到(dao)錢？

產品賣點：是(shi)常年剛需還是(shi)季節性(xing)剛需，品(pin)牌(pai)建設如何借(jie)勢(shi)、借(jie)力(li)、解惑？

眾籌(chou)策(ce)略：莊家思維下玩轉會(hui)員制，如何(he)用客戶的(de)錢做大家(jia)的(de)事(shi)？

營銷支持：搜索(suo)引擎營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)系統(tong)支持軟文營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)霸屏主義，讓(rang)客戶一搜就是你。大數(shu)據營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)分解(jie)到省、地、縣、鄉鎮，用(yong)數(shu)據說話、用(yong)數(shu)據營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，讓(rang)你找到客戶。微(wei)(wei)分銷(xiao)(xiao)(xiao)系統(tong)支持客戶玩轉微(wei)(wei)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，發揮“人(ren)”的力(li)量。給(gei)系統(tong)、給(gei)工(gong)具、給(gei)方法(fa)、給(gei)落(luo)地、給(gei)實操。

保障體(ti)系：品牌形象統一(yi)化(hua)、物流分銷統一(yi)化(hua)、財(cai)務結算(suan)一(yi)體(ti)化(hua)。

智慧中國聯盟：全網(wang)營銷(xiao)策動(dong)整(zheng)合機構，商(shang)業模式(shi)決定(ding)企(qi)業未(wei)來發展(zhan)走勢，倡導(dao)用系統延長(chang)營銷(xiao)手臂，了解商(shang)業模式(shi)詳(xiang)情(qing)請致電【智(zhi)慧中(zhong)國聯盟營銷(xiao)學院:***/69385858】咨詢。聯系人：李(li)正威、張久坤先生

智慧中(zhong)國(guo)聯盟：是由北京海(hai)天(tian)偉業(ye)文化發展有限公司(si)（海(hai)天(tian)國際經理人俱樂部）聯(lian)合全國六十余家(jia)專(zhuan)業(ye)培訓機(ji)構(gou)共同發起(qi)的一家(jia)致力于“管(guan)理培訓、咨詢服務(wu)及新媒體(ti)營銷(xiao)”的智業(ye)機(ji)構(gou)。

智慧中(zhong)國聯(lian)盟下設管理(li)學(xue)院(yuan)和(he)營(ying)銷學(xue)院(yuan)兩大體(ti)系(xi)：

智(zhi)慧中國聯盟(meng)管(guan)理學院：16年(nian)以上教(jiao)育教(jiao)學(xue)(xue)管(guan)理經驗，擁有完整的(de)年(nian)度培訓(xun)課程體系設計，在北京清華大(da)(da)學(xue)(xue)、理工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)面向(xiang)全國企業提供“企業年(nian)度系統培訓(xun)直播教(jiao)學(xue)(xue)”及企業大(da)(da)學(xue)(xue)e-learning解決方案（elmp云學(xue)(xue)習管(guan)理系統），有效協助(zhu)企業完成培訓(xun)后(hou)的(de)“知(zhi)識存儲、知(zhi)識轉化、知(zhi)識應(ying)用”。

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清煙寶產品全網營(ying)銷經典案例分(fen)享(xiang)—1：好分(fen)享微分(fen)銷系統

單品極致化思潮：“好分享微分銷系(xi)統”一柱擎天支(zhi)持“青島榕宸健康企業(ye)（青煙網絡科技北京有限公司(si)）”清煙寶(bao)(bao)、戒煙寶(bao)(bao)、清肺寶(bao)(bao)三款產品全國“好分享(xiang)微分銷體系建(jian)設”一步構(gou)建(jian)，讓單品銷售突破“億元”，玩(wan)轉“微營銷”。

瓶頸突破：如何(he)玩轉口碑(bei)營銷、如何(he)構(gou)建分銷渠道(dao)、如何(he)定價分銷？

商業模(mo)式：八(ba)字方(fang)針、字字寫(xie)真章(zhang)

運(yun)營模式：混(hun)合式營銷體系建(jian)設，線(xian)上、線(xian)下一個都不能少

保障(zhang)模式：用(yong)系(xi)統(tong)延長營銷手臂、沒有操作系(xi)統(tong)落地(di)實(shi)操都(dou)在(zai)涉(she)嫌忽悠

支(zhi)(zhi)持體(ti)系：搜索引擎營銷(xiao)(xiao)(xiao)系統支(zhi)(zhi)持軟文營銷(xiao)(xiao)(xiao)霸屏主義，讓客(ke)(ke)戶一搜就是你。大(da)數(shu)(shu)據營銷(xiao)(xiao)(xiao)分解到省(sheng)、地、縣、鄉鎮，用數(shu)(shu)據說話、用數(shu)(shu)據營銷(xiao)(xiao)(xiao)，讓你找到客(ke)(ke)戶。微(wei)分銷(xiao)(xiao)(xiao)系統支(zhi)(zhi)持客(ke)(ke)戶玩轉微(wei)營銷(xiao)(xiao)(xiao)，發揮“人”的力量。給(gei)(gei)系統、給(gei)(gei)工具(ju)、給(gei)(gei)方法(fa)、給(gei)(gei)落地、給(gei)(gei)實操。

團隊建設：手把(ba)手落(luo)地輔導、墑德100督導手冊讓企(qi)業執行力落(luo)地不在是一句口號

農產品“眾(zhong)籌”我營(ying)銷(xiao)，你數錢商業(ye)模型全(quan)網營銷經典案例分享—2

商(shang)(shang)業模式決定企(qi)業未(wei)來發展(zhan)走勢(shi)，突破“招商(shang)(shang)難(nan)、銷售難(nan)、利潤低(di)”的(de)三大怪圈。讓經(jing)銷商(shang)(shang)搶著上(shang)、爭(zheng)著上(shang)，還要給經(jing)銷商(shang)(shang)“定任務(wu)、定指(zhi)標、有考核”。核心點則(ze)是能(neng)不能(neng)讓經(jing)銷商(shang)(shang)先(xian)賺(zhuan)到錢，這就是商(shang)(shang)業模式的(de)魅力。

瓶頸突破：分銷渠道是“盡力而為(wei)”還是“全(quan)力以(yi)赴”？

營(ying)銷痛(tong)點：能(neng)不能(neng)讓合作伙伴(ban)零風(feng)險(xian)運(yun)營(ying)、先行賺到錢？

產品(pin)賣(mai)點：是(shi)(shi)常年(nian)剛需還(huan)是(shi)(shi)季節(jie)性(xing)剛需，品(pin)牌建設如何借(jie)勢、借(jie)力、解(jie)惑？

眾(zhong)籌策略(lve)：玩(wan)轉會員制，如何用客(ke)戶的錢做(zuo)大家的事？

營(ying)銷(xiao)(xiao)支(zhi)持：搜索引擎(qing)營(ying)銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)支(zhi)持軟文營(ying)銷(xiao)(xiao)霸屏主義(yi)，讓(rang)客戶(hu)(hu)一搜就是你。大數(shu)據營(ying)銷(xiao)(xiao)分解到(dao)省、地、縣、鄉鎮，用(yong)數(shu)據說話、用(yong)數(shu)據營(ying)銷(xiao)(xiao)，讓(rang)你找到(dao)客戶(hu)(hu)。微分銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)支(zhi)持客戶(hu)(hu)玩轉微營(ying)銷(xiao)(xiao)，發揮“人(ren)”的力(li)量。給(gei)(gei)系(xi)統(tong)、給(gei)(gei)工具、給(gei)(gei)方法、給(gei)(gei)落地、給(gei)(gei)實操(cao)。

保障體(ti)系：品牌形象統(tong)(tong)一化、物流(liu)分銷(xiao)統(tong)(tong)一化、財務結算一體(ti)化。

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