微觀管理其實并不是管理者對具體工作的過多介入，或是管理者在具體操作中的事必躬親，現在許多大型企業使用的目標管理制度其實就是微觀管理在實際管理中的運用，此外，微觀管理還包括了：管理者對每位員工期許的清晰表達、可量化的工作目標和衡量標準、對各項工作的精細評估、明確的反饋機制、公正可行的獎勵制度等。
隨著企業信息化的廣泛普及，對現代企業管理無疑是增添了更大的便利和可操作性。管理者的管理幅度、管理深度和管理效能都得到了成倍的提升，這使得跨地區、跨國界的高層管理得以實現。信息化管理從一定程度上是大型企業規模化發展、中小企業專業化發展的必由之路。 我們常見的企業信息化管理方式主要有公司內部的OA系統和對外的企業郵件系統，這里先闡述企業郵箱在企業微觀管理中的運用：
企業郵箱實現了管理者對企業內部郵件的跟蹤監控。當然這一功能常常被理解為對員工隱私的侵犯，其實不然，作為管理者本來就具有對企業內部資料的掌控和調用權，包括除郵件以外的其他資源。 此項功能可以幫助管理者隨時的了解公司的信息交換情況，而不干擾到具體員工的日常工作，這無疑為高效的微觀管理提供了有效的基礎。
企業郵箱實現了管理者的遠程管理。企業郵箱的短信提醒功能，包括目前大行其道的智能手機pushmail功能，都為日理萬機的企業管理者提供了異地管理的可能性。