被稱為“經濟型酒店的經濟型”的百元酒店行業，在經歷了最初的生存考驗期之后，如今已然進入了快速成長的軌道。這是中國企業成長百強（非上市）調研組在8月12日至14日的上海站調研時，發現的酒店行業的最大變化。
    作為第11屆中國企業成長百強調研活動的重要一站，在本次成長百強的上海站調研中，定位于低端市場、價位在80~120之間的百元經濟型酒店，成為了本屆百強候選行業的亮點。在此次上海站的調研中，目前排名行業前列的99連鎖、易佰連鎖呈現出質量頗高的成長態勢。

    成長迅速叫板如家、七天
    調研中發現，作為顧客群體以學生、背包客、低端商務人士等位主體的百元經濟型酒店，已經成為一個日漸成熟的細分行業。從商業模式的構建，到運營體系的匹配，從IT信息系統的開發到人力資源的搭建，百元經濟型酒店行業（也有行業內人士將之稱為“超經濟酒店”或“廉價酒店”）已經具備了一個成長性較好行業的基本特質。
    作為曾經引導中國酒店業革命的經濟型酒店，如今或許將迎來最為強勁的對手——百元經濟酒店。從目前的客單價、客源、店址來看，廉價酒店已經開始挑戰經濟型酒店的地位。從80到120元的定價，配以與經濟型酒店幾乎相差不大的內部設施，再到店址一般選擇在經濟型酒店的附近，從調研的數據看，百元經濟型酒店的入住率幾乎都能保持到100%，當然這和其每家店的房間控制在30~60間的數量也有關系。

    成本控制是關鍵
    從調研的信息分析，百元經濟酒店的快速成長與當前百元以下低端旅館市場無法適應經濟發展的需要正相關，而老百姓剛性消費升級需求，且中國市場容量巨大。區別于如家、七天、漢庭等單價在200元左右的經濟型酒店，百元經濟型酒店價格保持在與之差別在一倍至60元之間；房間的內部配套上，只提供滿足睡覺、辦公、洗浴功能的必要設施，因此只將最重要的床、洗浴衛生間、網絡進行精致布置，將經濟型酒店中的電話機、電水壺、毛巾（只保留一條）等非必要設施再次簡化；將一些可共用的設施，比如吹風機、飲水機放到房間外的公共區域共用；在運營系統上，著力信息化建設，用信息自動化來完成標準化的管理和人力資源的最大節約，從調研看，一家30個房間左右的百元店，一般能精簡到5人（1店經理、2前臺、1保潔），從長遠看，調研的企業已經在開始做自動值柜機的研發與布設，從而實現無前臺和人員的最大節約。這些必要措施無疑是百元經濟型酒店核心競爭力——成本控制的落地措施，而最終誰能夠在百元市場成長為真正的行業領軍，無疑這也是最核心的砝碼。

    成長硬傷待解決 
    不過，目前的百元經濟型酒店還面臨著一些行業硬傷有待解決，比如相關規定中對于房間大小的硬性指標（百元酒店的房間一般在6至10平米左右，而按照相關規定這是違規的）、消防規定的雙樓道要求（按照相關規定，對于酒店必須要有單獨的消防樓梯，但對于只有30左右個房間的一些百元店來說，這有些太過苛刻）、房間的暗窗太多等，除此之外，目前不少經濟型酒店也涉足百元市場，但是由于經營管理依然延續了經濟型酒店的思路，令其在這個領域的未來成長讓人存疑。不過，這些問題顯然無法掩飾這個行業的快速成長的態勢，而全國近20萬家的家庭旅館，無疑也為百元經濟酒店的擴張提供了最好的收編對象。
    中國企業成長百強（非上市）是針對于年銷售額億元以上、細分行業前五、非上市民營企業的成長性排名，以三年銷售額的最大復合增長率為核心排名指標，參考所在行業成長性、商業模式競爭力、核心團隊領導力、品牌影響力等輔助指標。從2002年第一屆至今，已逾十屆，已經成為目前國內最具影響力的企業成長性排名。