2015年(nian)第一季度廈門PMP項目管(guan)理培訓紛(fen)紛(fen)飛飛來報名——***

    對(dui)于生(sheng)(sheng)活，項目管理更是無處不在，小(xiao)到(dao)我們(men)日(ri)常的(de)一天安排，大到(dao)我們(men)每個(ge)(ge)人生(sheng)(sheng)命階段的(de)一個(ge)(ge)規劃(hua)，其實(shi)都可以看成一個(ge)(ge)個(ge)(ge)項目，都需要我們(men)去進行規劃(hua)，執行，監控并最(zui)終(zhong)收尾達到(dao)自己目標的(de)。

PMP報(bao)名培訓請(qing)咨詢：
★★★聯系人：胡小胡
★★★咨詢熱線(xian)：152-6022-6898 
★★★在線***（組織團體報名,最優惠(hui),歡迎咨詢） 
廈門培因第46期美國項目管理培訓課程安排
（周(zhou)末班）

項目管理過程
3.1　項目管理過程間的相互作用
3.2　項目管理過程組
3.3　啟動過程組
3.4　規劃過程組
3.5　執行過程組
3.6　監控過程組

3.7  收尾過程組

3.8  項目信息

輔導(dao)培訓時間(jian)（周末班(ban)）：
2014-12-19
2014-12-20
2014-12-21
2015-01-10
2015-01-11
2015-01-18
2015-01-25
2015-02-01
2015-02-08
2015-03-01
2015-03-08
2015-03-15
2015-03-28（PMP認證全球統一考試）

    俗話說好的開始是成功的一半，在你接收到的每項工作任務時，良好的規劃往往會為接下來工作的順利開展打下很好的基礎。這就需要我們明確項目范圍，防止出現鍍金或者偏離項目標的的局面，從而造成不必要的成本浪費。同時，盡快識別相關干系人，管理干系人的期望，這會為你的項目順利進行起到至關重要的作用。這點也是項目管理相關理論體系運用到實際工作中，對我受益最大的一個收獲。