當消費者至今還沒有區分清楚純凈水、礦物質水和礦泉水的差別時，地源水、冰川零污染、屬地生產的概念又擠進了飲用水的行列，這次的概念緣起中石化、恒大地產的跨界營銷，消費者終于找到了最簡單識別好水的標準和符號。
      定價僅有2元/每瓶的“易捷·卓瑪泉”2014年8月1日正式下線，現已發往中國石化2.3萬家易捷便利店。2014年8月7日，中國石化銷售有限公司與西藏高原天然水有限公司在拉薩簽署戰略合作協議。同期，也完成與大潤發的合作協議，標志著央企中石化正式跨界飲料行業。
      追溯到2013年的11月10日，定價3.8元每瓶的恒大冰泉橫空出世。選擇恒大足球奪取亞冠后的矚目時間點，20天豪擲13億廣告，百天實現57億銷售額，招兵買馬，每天推進數萬個銷售終端，一年內連續推出近十個品牌主張。恒大冰泉作為新品上市，在中國飲料市場上創造了一個“傳奇”的案例，也讓許家印豪邁的提出了恒大冰泉2014年銷售100億，3年完成300億的目標。從易捷·卓瑪泉和恒大冰泉的市場運作及反響來看，這是兩種截然不同的跨界思路和實踐路徑。
      一家「有策略」或「有好策略」的公司，遠不及一家「具有策略思維」的公司。從動態競爭的視角分析易捷?卓瑪泉和恒大冰泉，誰將更快成為跨界的成功者？精準的動態競爭策略分析目的在于幫助企業分析競爭對手、預測競爭者的行動、找到本身在商業生態系統中的定位，并藉由一連串暫時性優勢，厚植持續性發展的基礎。
      中石化擁有全國2.3萬家易捷便利店，雖然從規模數量上與傳統的飲料企業相比相差甚遠，但長期與知名品牌（加多寶、雀巢咖啡、昆侖山等）合作，構建了成熟的三位一體（品牌、銷售和推廣）營銷推廣模式，易捷已成為消費者認可的專業的連鎖便利店。

       產品定價精準，僅有2元/瓶的零售價格；地源水、冰川零污染水、屬地生產水的簡單概念直接切入消費者心理預期，物超所值。與同類的產品形成鮮明的對比和差異。中石化這次在自有渠道的低調跨界，短期內不會引起行業競爭對手的任何響應和強烈反擊，與競爭對手共生共融，通過競合建立優勢。

     卓瑪泉，產品定價精準，零污染冰川水源地水，中石化旗下，值得你擁有。