蜜糖和毒藥，seo推廣軟件分享是生態造就了BAT，為何害苦了樂視？

生(sheng)態以前是褒(bao)義詞(ci)或者(zhe)中性(xing)詞(ci)，畢竟，巨頭談生(sheng)態還有(you)點八方朝圣之感，生(sheng)態、平(ping)臺(tai)的商業(ye)模式(shi)，造就了谷(gu)歌、蘋(pin)果、BAT。

但天(tian)天(tian)喊著“生態化(hua)反”的樂視(shi)，卻落得(de)這(zhe)般光(guang)景。現在，連創業公司也來張口閉口說生態，那是(shi)大(da)補丸(wan)吃多了。

無壟(long)斷（創新(xin)），不生態

在中國，阿里(li)系(xi)是(shi)典型的(de)(de)生態公司。所謂(wei)生態，就(jiu)是(shi)一個有機運轉(zhuan)的(de)(de)平臺(tai)，縱向的(de)(de)產業(ye)鏈(lian)和貿易鏈(lian)上的(de)(de)不同(tong)角色(se)，橫向跨(kua)界分工迥異(yi)的(de)(de)大(da)小不同(tong)物種，都在這(zhe)個平臺(tai)里(li)找到了生存空間，而且這(zhe)些(xie)物種之間有協同(tong)性和互補性，形成1+1>2甚(shen)至指數級的(de)(de)放大(da)效應(ying)。

大小物種的增長，形(xing)成合力(li)共(gong)同強(qiang)大了平臺，而平臺作為游戲規則的制(zhi)定者(zhe)和龐大系統的主導者(zhe)，無疑是獲益最大的bigman！

bigman阿里坐擁全球最大的(de)電(dian)商，爾后通過電(dian)商平臺離不(bu)開的(de)支(zhi)(zhi)付工具(ju)支(zhi)(zhi)付寶，孵化出(chu)了互金獨角(jiao)獸(shou)螞蟻金服，再把內部計算能力(li)共享出(chu)去(qu)，又(you)獨立為阿里云，而底(di)層積累的(de)物流倉(cang)配恩能力(li)，又(you)集結成了菜(cai)鳥物流。

阿里等巨(ju)頭談生態，有業(ye)績(ji)，有數據，有商業(ye)模(mo)式支撐(cheng)，但(dan)是大(da)部分公司談生態，那就是雪地上畫藍圖，太(tai)陽一出來，就化作泥水一灘。

比(bi)如樂視(shi)的(de)生態。從業(ye)務(wu)布局上來看樂視(shi)已(yi)經成為中國業(ye)務(wu)覆蓋(gai)最廣、業(ye)務(wu)條線最多元(yuan)、橫(heng)跨比(bi)特世界(jie)和原子(zi)世界(jie)的(de)互聯網公司了(le)(le)：視(shi)頻(pin)內容起步，隨后延伸至(zhi)電視(shi)、手機，電商(shang)、影視(shi)、視(shi)頻(pin)、汽車(che)、金融(rong)、交(jiao)通服務(wu)、酒水、房地產(chan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，賈躍(yue)亭一(yi)出場(chang)，就(jiu)(jiu)談(tan)“無生態，不化反(fan)”，但是，“化反(fan)”的(de)結果大(da)家(jia)已(yi)經看到了(le)(le)，那就(jiu)(jiu)是資(zi)金鏈枯(ku)竭(jie)、董事(shi)長易位、債權(quan)人如云。

我們不妨對比(bi)下(xia)紅(hong)臉的阿(a)里和黑臉的樂視，看看到底什么(me)樣的公司才能談生態。

第一，新游戲(xi)規則(ze)的制(zhi)定(ding)者。

說起(qi)來生態型(xing)企業，典(dian)型(xing)案例(li)國內有阿(a)里，國外(wai)如(ru)谷歌、蘋(pin)果。阿(a)里做電商、谷歌起(qi)步于搜索(suo)、蘋(pin)果重(zhong)新定(ding)義了移(yi)動互聯網(wang)，他們都是(shi)某個(ge)市場邊(bian)界之(zhi)內業務的首創者(zhe)，游戲(xi)規則的制定(ding)者(zhe)，創造了一(yi)種(zhong)新的利益分配機(ji)制，如(ru)果發展順利，就成為了未來生態平(ping)臺的主導者(zhe)。

第二，壟斷(duan)性(xing)(xing)、不可替(ti)代(dai)性(xing)(xing)、獨(du)特性(xing)(xing)。

要(yao)成為生態企業，必(bi)須具有(you)某種(zhong)準壟斷性的優勢。

阿里搭建了全球最大的電商平臺，聚集了龐(pang)大的用(yong)戶、商家(jia)、資源、流量(liang)以及電商的各種基礎設施，比如物流倉(cang)配，以及衍生在這個鏈條(tiao)上(shang)的各種代運(yun)營服(fu)務商等等。

一個新賣家(jia)要做電(dian)商，肯定不會(hui)忽略阿里(li)，因為全球規模最大的(de)(de)(de)(de)剁手黨第(di)一天(tian)團，就(jiu)(jiu)是(shi)天(tian)貓和淘寶的(de)(de)(de)(de)用戶，而且，因為阿里(li)生(sheng)態里(li)的(de)(de)(de)(de)第(di)三方(fang)服務商，阿里(li)自身又提供了足夠充足的(de)(de)(de)(de)工具。而隨著賣家(jia)越(yue)來越(yue)多，產品的(de)(de)(de)(de)供應(ying)越(yue)來越(yue)豐富(fu)，賣家(jia)和賣家(jia)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)激烈(lie)(lie)競爭，又帶來了高性價比(bi)，也會(hui)吸引更多的(de)(de)(de)(de)買家(jia)蜂擁而至。這種(zhong)不可(ke)替代的(de)(de)(de)(de)準(zhun)壟斷性優勢(shi)，造(zao)就(jiu)(jiu)龐大的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網(wang)森林，對相關物種(zhong)有(you)強烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)(de)虹(hong)吸效應(ying)。

再來看樂(le)視，雖然業務相(xiang)當龐(pang)雜，但是無論哪(na)個業務板塊(kuai)，都不(bu)具(ju)備這種壟斷(duan)優(you)勢。就像(xiang)把一(yi)群(qun)二流(liu)的足球運(yun)動員(yuan)聚(ju)集在一(yi)起，絕(jue)對形成不(bu)了一(yi)支足球強隊。

第三，形成共贏機制。

大小(xiao)物種(zhong)在一塊怎么玩(wan)？首先平(ping)(ping)臺的(de)盤子要大，能(neng)夠養得起諸多物種(zhong)，形成共(gong)贏(ying)機制(zhi)，只有共(gong)贏(ying)擦能(neng)可持續性。平(ping)(ping)臺上的(de)大小(xiao)物種(zhong)，之間形成了利益捆綁(bang)，一榮(rong)俱榮(rong)，一毀俱毀。

賈躍(yue)亭欠(qian)著供(gong)應商(shang)的血(xue)汗錢，去玩(wan)自己的生態，玩(wan)砸了玩(wan)脫手了。所以(yi)老司機孫宏(hong)斌一進來，就(jiu)說(shuo)首要(yao)任務，是把債權人先安撫了。

當(dang)然共贏并不意味著(zhu)平臺(tai)上的大(da)小物種都賺錢，但(dan)是(shi)如果都虧錢，激(ji)勵(li)機制就會徹底(di)喪失(shi)，難以持續運轉。

至少作(zuo)為利益樞紐(niu)的平臺(tai)主導者，不管虧贏，資(zi)金鏈不能(neng)斷，而樂視(shi)恰好就(jiu)是這樣的反例，樂視(shi)資(zi)金鏈緊張，工廠(chang)停工，同時(shi)也拖累(lei)了產業鏈上的其他利益主體。

第四，成(cheng)熟業(ye)務輸(shu)血，成(cheng)長(chang)業(ye)務創新(xin)，業(ye)務板塊之前青黃相(xiang)接(jie)。

其實(shi)，復盤下樂(le)視(shi)(shi)的發展軌跡，賈躍亭的視(shi)(shi)野、勇氣、格局都(dou)很可敬，但是問(wen)題在于，樂(le)視(shi)(shi)如同一(yi)頭莽撞的饑渴公牛(niu)，四處擴展的風險，超越其風險承受能力(li)。

樂(le)視系龐雜(za)的(de)業(ye)務群，缺乏(fa)一個強大的(de)利潤奶牛(niu)，去給其他需要(yao)燒(shao)錢(qian)的(de)業(ye)務輸血。在(zai)樂(le)視的(de)大盤子中，樂(le)視網、樂(le)視影業(ye)、樂(le)視電(dian)視，算得上一個相對成(cheng)熟的(de)小(xiao)生態，但是(shi)這些(xie)業(ye)務帶來的(de)資(zi)金量(liang)，依(yi)然撐不起投資(zi)動輒達到數(shu)百億的(de)樂(le)視汽(qi)車(che)等需要(yao)大量(liang)燒(shao)錢(qian)、短期難求回(hui)報的(de)新興業(ye)務。

賈(jia)躍亭之前在(zai)接受騰訊科技(ji)采(cai)訪時說，如果按傳統的方法論來看，汽車廠商要(yao)做到年產銷300萬輛(liang)的規模(mo)需要(yao)1000億(yi)(yi)(yi)到1500億(yi)(yi)(yi)的投，資(zi)。即使是(shi)用(yong)樂視的新模(mo)式來做至少也得400億(yi)(yi)(yi)到500億(yi)(yi)(yi)，這個數字(zi)在(zai)當時幾(ji)乎就是(shi)天文數字(zi)。

而賈躍亭(ting)和樂視也習(xi)慣了(le)少用錢(qian)多辦事，“資(zi)金(jin)問題上，樂視在這么多年的發展過(guo)程中資(zi)金(jin)從(cong)來(lai)沒有充足過(guo)，永遠都是資(zi)金(jin)的能力遠遠小于(yu)戰略的需求。”

所(suo)以，如(ru)果(guo)沒有(you)一塊強勢業(ye)(ye)務做(zuo)底架(jia)做(zuo)支撐，如(ru)果(guo)沒有(you)在(zai)主營和強勢業(ye)(ye)務領域，足(zu)夠強大和縱(zong)深，貿然鋪攤子搭生態(tai)，就(jiu)會成為下一個“樂視”。

回頭再(zai)看阿里(li)，淘寶做大了，孵化出(chu)獨立(li)的天貓，然后從電(dian)商切入金融，與(yu)其說是(shi)有意為(wei)(wei)之，不如(ru)說是(shi)順勢而為(wei)(wei)，龐大的電(dian)商交易量支(zhi)(zhi)撐支(zhi)(zhi)付寶轉大，繼(ji)而獨立(li)為(wei)(wei)互金獨角(jiao)獸螞蟻金服，還有阿里(li)云和(he)菜鳥(niao)都是(shi)相同(tong)邏輯，其新老業務之間青黃相接(jie)，成熟業務作(zuo)為(wei)(wei)利潤奶牛，輸血給新興(xing)業務，支(zhi)(zhi)撐其發展，才能形成良性循(xun)環。

所(suo)以，賈躍亭當前最重(zhong)要的不是(shi)虛頭巴(ba)腦動輒談生(sheng)態，而是(shi)先(xian)把子業務(wu)單元做強做大，熊兵一(yi)(yi)群，難成勁(jing)旅，等一(yi)(yi)兩個業務(wu)單元扎根立足，再(zai)去玩(wan)生(sheng)態，先(xian)縱(zong)深立足，再(zai)橫向擴(kuo)展(zhan)。

從(cong)小切口入手(shou)，份額比規(gui)模(mo)更重要

賈躍(yue)亭一談生態化(hua)反(fan)，估(gu)計彼得泰爾要笑了(le)。不搞所謂(wei)生態，就(jiu)做(zuo)不成大公(gong)司了(le)嗎？

硅谷投(tou)資教父、facebook天(tian)使投(tou)資人、paypal黑幫教父彼得(de)泰爾認為，創業(ye)公司應該從0到1，在(zai)細分領域(yu)獲得(de)優勢，然后再1到n橫向擴贊。

facebook就是彼得(de)泰爾(er)理論(lun)的(de)最佳例證(zheng)。2004年,泰爾向Facebook注資50萬美元,成為這家(jia)公司第一位外部投資者(zhe)。

剛剛上線(xian)的(de)facebook，最初的(de)市場只不(bu)過是哈佛大(da)學的(de)12000名學生，大(da)部分投資人(ren)都會說(shuo)這個市場太小，不(bu)可能靠這么小的(de)市場發展企業(ye)。但是Facebook從0開(kai)始(shi)，在十天之(zhi)內達到市場份額的(de)50%,然后不(bu)斷地擴張到其他大(da)學，實現了正(zheng)向(xiang)循(xun)環。現在，facebook的(de)市值超過了4666億美金。

國(guo)內的美(mei)(mei)圖(tu)也(ye)是(shi)如此，先從美(mei)(mei)圖(tu)工具入手，再橫向擴展到(dao)美(mei)(mei)拍(pai)、手機領域，登陸港交(jiao)所也(ye)算小有成就。

uber、airbnb、滴滴，這幾(ji)家估值最高(gao)的(de)獨角獸公司(si)，都在主營(ying)業務領域(yu)形成(cheng)了壟(long)斷性的(de)優勢————然后(hou)才擴張(zhang)至相關領域(yu)，比如(ru)uber從載人(ren)到快遞等，雖然看似產品線不同，但是都聚焦(jiao)于出行領域(yu)，背后(hou)都是服務能力(li)在不同產品線的(de)延伸。

回頭再(zai)看樂視(shi)的(de)擴展，電(dian)視(shi)、影(ying)視(shi)、視(shi)頻網站(zhan)、體育相關性(xing)(xing)還算比較(jiao)強，但是其后的(de)酒(jiu)水電(dian)商、汽車，甚至地產等業務，相關性(xing)(xing)就(jiu)很(hen)弱，完全(quan)沒有形成(cheng)協同效應，十個殘兵(bing)(bing)舊員，也比上一個驍兵(bing)(bing)勇將，殘兵(bing)(bing)多(duo)了(le)是負擔，不(bu)是戰(zhan)斗力，東拼西(xi)湊，成(cheng)不(bu)了(le)生(sheng)態。

賈躍(yue)亭(ting)的(de)雄心(xin)沒(mei)有錯，賈躍(yue)亭(ting)的(de)夢(meng)想值得點贊(zan)，但(dan)想在(zai)ppt上(shang)畫藍圖美夢(meng)成真，除(chu)非你的(de)名(ming)字(zi)叫“神筆馬良”。